一个实体门店靠着单一卖货就能开门待客的日子已经一去不复返了，玩具店、服装店、超市、便利店、美妆店、家具店无一例外。于是创新体验和创新服务诞生了，老板的独到品味和精准人群定位以及给客户带来的创新体验成了不可复制的店铺灵魂。

   体验的构建意味着：产品不应该是实体店的唯一资源或经营目的，卖货是最简单的模式，经营门店，我们要善于利用货以外的思维勇于创新。对产品做一个全新的升级比如创新的体验模式，让产品与情景以为客户的感情融为一体，使客户产生一种更为人性的愉悦的体验并产生二次传播及消费。它需要公司领导有一种创新的独到的眼光，站在客户的角度为客户创造一种创新的体验。这种商业模式不再是我能做什么 ，而是竞争者需要我做什么，不再是我的盈利方式是什么，而是消费者愿意为哪些价值付费，消费者并且心甘情愿的为之付费。

   美发行业我们都知道优剪，优剪率先开启“纯手艺，只剪发”的美发行业革命。优剪为顾客开放采用预约不同等级不同收费的理发师，没有深不见底的各种染发护发理发洗护套餐，没有让顾客户动不动大额充值，充满多少钱打几折的打折绑架，没有引用其他的护肤项目，而是让剪发回归技术，回归本性，回归价格透明的边界内。彻底颠覆了美发行业的深不可测让人反感的套数连带消费服务。优剪利用互联网的发展做出了剪发品牌对消费者也是一种创新的体验服务。

      创新体验和创新服务模式是提升门店销售额的重要因素。在未来，“重”的商业模式会用它全新的思维系统，焕发出经受消费者火眼金晶锤炼之后的美好内涵。

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