营销是企业经营的前线，是企业参与市场竞争的主战场。对于大数的企业，普遍存在营销战略薄弱，营销手段单一化，业务定位不明，与竞争对手的差距日益增大。使企业面临困境。那么怎样的营销方法才能在竞争对手中脱颖而出呢？

现在的企业面临的营销困境是：

现市场增长受限，销售业绩徘徊不前；

目标客户识别不清，没有细分市场，导致市场机会错失；

目标市场不清，缺乏明确的竞争定位；

产品规划错位，新产品研发推广力度大，效果不明显；

品牌没有定位，缺乏差异化，推广费投入大但收效差；

营销团队动力不足，战斗力弱，缺乏团队协作力；

营销管理体系混乱，难兼顾效率和风险，执行力不行；

        你的企业如果存在这些问题，那么怎样才能推动业务获得竞争优势拉动业务持续增长。营销战略需要怎么规划，我们一起来看一下。

        首选我们要做营销战略分析，包括营销环境分析、市场需求分析、竞争结构分析、营销业绩分析、营销管理分析。

        其次在营销战略分析的基础上，我们针对性的进行目标市场选择、定位及营销策略的组合设计的营销战略规划。

        为确保营销战略规划战略落地，我们需要对营销组织结构优化、营销管理体系建设，营销绩效设计、营销激励设计等让营销战略落地执行。

        由于认知和重视程度的不同，导致大多数的企业对于营销战略规划重视程度不够，或者营销战略规划的质量偏低，业绩一直平平没有起色。只有掌握了以上营销战略并执行下去才能在竞争对手中脱颖而出。

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